Slavuj.net Dobar glas bolji sadržaj
KADA JE PLANINA TAMBORA eruptirala u travnju 1815. prašina i pepeo s vulkana na sadašnjoj Indoneziji, izbrisalo je sunce i snizilo globalne temperature, šteteći žetvama posvuda. Kako su cijene hrane porasle, deseci tisuća ljudi umrli su od gladi i bolesti. To se odrazilo i na hiljade konja, jer njihovi vlasnici nisu više mogli priuštiti da ih hrane zobom. Upravo je zbog ove grozne pozadine Karl von Drais, njemački izumitelj, sanjao o Laufmaschine kako bi zamijenio lokomotive kopitara. Danas je njegov „stroj za trčanje“ poznat kao bicikl.
Pandemija je, poput Tambore, neumjerena nesreća. No, u nekim četvrtima to također potiče inovacije, budući da tvrtke dolaze do novih načina zadržavanja izrade postojećih proizvoda usprkos poremećenim lancima opskrbe ili, kako potražnja propada usred samoizolacije, stvaraju nove. Neki se mijenjaju na način na koji inoviraju.
Prva stvar oko korporativne inovacije koju je promijenila pandemija je njezin trošak. Činiti išta novo u velikim tvrtkama obično uključuje ood kapitala. Trenutačno, dok tvrtke štede novac kako bi ostale likvidne dok se prihodi presušavaju, svježa ulaganja su posljednja stvar na umu većine šefova. Neki otkrivaju načine na koji mogu drugačije raditi bez velikih troškova.
Izvršni direktor velikog europskog prodavača hrane objašnjava kako je njegova tvrtka uspjela povećati ispunjenje interneta za više od 50%, bez novih kapitalnih ulaganja, zahvaljujući cjelodnevnom branju i pakiranju u trgovinama. Evergrande, velika kineska tvrtka za prodaju nekretnina, potaknula je svoju prodajnu silu na korištenje društvenih medija i tehnologije virtualne stvarnosti za promociju domova za vrijeme brzog zatvaranja zemlje; njegova prodaja više nego udvostručena u veljači na 6,4 mlrd. Nedavno je jedan strani kupac platio 6 milijuna funti za kuću u Londonu nakon samo 3D virtualne turneje. Kalifornijska tvrtka Matterport kaže da se njegove 3D kamere prodaju kao loo role.
Osim što je skupo, korporativne inovacije također su povijesno bile otočne. Ovaj zatvoreni pristup nosi prigodne troškove, napominje Henry Chesbrough sa škole Haas na Sveučilištu u Kaliforniji, Berkeley. Većina velikih tvrtki ne koristi ili licencira većinu svojih patenata, osim „dragulja krune“. Neki se trezori otvaraju, a njihov se sadržaj dijeli s drugima.
Obično suparnički farmaceutski suparnici zajedno rade u utrci za razvoj lijekova i cjepiva protiv koronavirusa. IBM vodi konzorcij koji će objediniti superračunalne resurse radi pomoći u potrazi za terapijama. 21. travnja Microsoft je, jedanput uporni zagovornik pristupa vrtu zidanih zidova, proglasio svoju podršku pokretu otvorenih podataka (vidi članak).
Velike tvrtke uglavnom su pogodovale savjetima insajdera i elitnih konzultanata zbog mudrosti mnoštva, napominje Karim Lakhani iz Harvard Business School. I to se mijenja. Ericsson, švedska tvrtka za telekomunikacijsku opremu, sada više ulaže u softver otvorenog koda i uključuje kupce u napore otvorene inovacije kako bi ubrzao usvajanje svog 5G kompleta.
Zagrljaji stranaca ojačavaju tvrtke poput Tongal, tržište kreativnog video rada koje koriste multinacionalne kompanije, uključujući Lululemon, kanadsku tvrtku za sportsku odjeću i dansku kompaniju igračaka Lego. Registracije njegovih novih autora u ožujku su bile pet puta veće nego u veljači, a mjesečna aktivnost porasla je za 150%. Topcoder, koji pruža talente na zahtjev, također je doživio snažan porast.
No, najvažnije obilježje najnovije revolucije u inovacijama je brzina prijenosa. Tvrtke su prisiljene povećati korporativni metabolizam i prevladati „analizu paralize“, nevolju uzrokovanu od strane top menadžera koji su poredili s istim nebitnim studijama slučaja u poslovnoj školi. Na nedavnom brifingu savjetnici iz Baina pozvali su tvrtke da izbace stare podatke, testiraju se brzo i često i pretpostave da ćete biti u modu testiranja još neko vrijeme.
